Warum Führungskräfte häufig anders betroffen sind

Eine Kündigung betrifft Führungskräfte häufig nicht nur beim festen Gehalt.

Zusätzlich können weitere wirtschaftlich bedeutsame Themen betroffen sein:

• variable Vergütung
• ⁠Bonuszahlungen
• Provisionen
• Dienstwagen
• Aktienprogramme
• virtuelle Beteiligungen
• Wettbewerbsverbote
• betriebliche Altersversorgung
• langfristige Karriereplanung

Je höher die Position im Unternehmen, desto häufiger geht es nicht nur um den Verlust des Arbeitsplatzes, sondern um die wirtschaftliche Gestaltung eines gesamten Vergütungspakets.

Geht es wirklich um den Arbeitsplatz?

Viele Führungskräfte möchten nach einer Kündigung nicht unbedingt an ihren bisherigen Arbeitsplatz zurückkehren.

Häufig stehen andere Fragen im Vordergrund:

• Wie hoch kann die Abfindung ausfallen?
• ⁠Wie lange erfolgt die Freistellung?
• Was geschieht mit Bonuszahlungen?
• Welche Auswirkungen hat die Trennung auf die weitere Karriere?
• Wie wird das Arbeitszeugnis formuliert?

Häufig stehen deshalb nicht nur Fragen zum Bestand des Arbeitsverhältnisses im Vordergrund, sondern auch die Gestaltung einer geordneten Trennung. Mehr zum Thema Aufhebungsvertrag unterschreiben oder nicht? erfahren Sie hier.

Freistellung – Chance oder Risiko?

Nach einer Kündigung werden Führungskräfte häufig freigestellt.
Eine Freistellung kann Vorteile bieten, etwa für Bewerbungen, berufliche Neuorientierung oder Verhandlungen über die weitere Zukunft.

Gleichzeitig sollten wichtige Fragen geklärt werden:

• Erfolgt die Freistellung bezahlt?
• Was geschieht mit dem Dienstwagen?
• Werden Urlaubstage angerechnet?
• ⁠Sind Nebentätigkeiten zulässig?
• Welche Pflichten bestehen weiterhin?

Die konkrete Gestaltung kann erhebliche wirtschaftliche Auswirkungen haben.

Welche Rolle spielt die Abfindung?

Bei Führungskräften wird häufig nicht nur über die Höhe einer Abfindung verhandelt.

Oft geht es um ein Gesamtpaket aus:

• Abfindung
• Freistellung
• Bonusansprüchen
• Zeugnisformulierungen
• Wettbewerbsverbote

Bonus, Provisionen und Aktienprogramme

Bei Führungskräften endet die wirtschaftliche Bedeutung einer Kündigung häufig nicht mit dem festen Monatsgehalt.

Oft stellen sich zusätzliche Fragen:

• Was passiert mit einem bereits zugesagten Jahresbonus?
• Werden Zielvereinbarungen noch berücksichtigt?
• ⁠Bestehen Ansprüche auf Provisionen für bereits abgeschlossene Geschäfte?
• Was geschieht mit Aktienprogrammen oder virtuellen Beteiligungen?
• ⁠Können Ansprüche durch eine Freistellung verloren gehen?

Gerade bei variablen Vergütungsbestandteilen kommt es häufig auf die konkreten Vertragsregelungen und den Zeitpunkt der Beendigung des Arbeitsverhältnisses an.

Nicht selten übersteigen Bonuszahlungen, Provisionen oder Beteiligungsprogramme die eigentliche Abfindung erheblich. Dennoch konzentrieren sich viele Arbeitnehmer zunächst ausschließlich auf die Abfindungshöhe.

Vor der Unterzeichnung einer Aufhebungs- oder Trennungsvereinbarung sollten deshalb sämtliche Vergütungsbestandteile geprüft werden. Was auf den ersten Blick wie ein attraktives Angebot erscheint, kann sich bei genauer Betrachtung als wirtschaftlich deutlich weniger günstig erweisen.

Auch bei Aufhebungsverträgen und Trennungsvereinbarungen sollten variable Vergütungsbestandteile ausdrücklich berücksichtigt werden. Mehr zum Thema Aufhebungsvertrag unterschreiben oder nicht? erfahren Sie hier.

Die beste Lösung ist nicht immer die höchste Abfindung

Eine hohe Abfindung kann wichtig sein. Sie ist jedoch nicht immer das einzige oder entscheidende Ziel.

Viele Führungskräfte beschäftigen sich zusätzlich mit Fragen wie:

• Wie wirkt sich die Trennung auf den Lebenslauf aus?
• Welche Lösung bietet langfristige Planungssicherheit?
• ⁠Welche Außenwirkung entsteht im Markt?
• Wann sollte der berufliche Neustart erfolgen?
• Welche finanziellen Verpflichtungen bestehen?

Deshalb sollte nicht nur die Höhe einer möglichen Abfindung betrachtet werden, sondern die gesamte berufliche und wirtschaftliche Situation.

Viele Führungskräfte unterschätzen ihre Verhandlungsposition.
Nicht jede Kündigung ist wirksam.

Gerade bei Führungskräften entstehen häufig Verhandlungsspielräume, weil für beide Seiten ein Interesse an einer geordneten und diskreten Lösung besteht.

Nicht jede wirtschaftlich sinnvolle Lösung entsteht durch ein Gerichtsverfahren. Häufig werden Aufhebungs- oder Trennungsvereinbarungen verhandelt, die den Interessen beider Seiten Rechnung tragen.

Ob sich eine gerichtliche Überprüfung lohnt, hängt von den Umständen des Einzelfalls ab. Mehr zum Thema Lohnt sich eine Kündigungsschutzklage? erfahren Sie hier.